作者：龚进辉
现在，移动付出是付出宝、微信付出的全国，不只风行全国，还活跃拓宽海外商场，好不风景。不为人知的是，12年前中国移动就动过做移动付出的想法，比付出宝、微信付出还早，但终究以失利告终。
2016年11月，中国移动前董事长王建宙在“2016新浪金麒麟论坛”上坦言，10年前（现在算是12年前）就想做移动付出，但由于商业模式、机制等问题而无法停滞。在他看来，商业模式还不是首要问题，中国移动的思想、机制才是中心问题所在。
王建宙以预付费体系为例，其时中国移动具有一个强壮的预付费体系，第三方付出没有成型，一些互联网公司想运用预付费体系来做第三方付出，但中国移动没有把它当成一个很好的盈余新时机。
“中国移动其时所忧虑的是，网络怎样让他人来用，这么多的人用了会不会影响质量和安全，这两点是十分重要的。”他表明，其时中国移动根本想都没想过运用好预付费体系来开展自家的移动付出，这也直接为付出宝、微信付出快速兴起供给大好时机。
除了思想、机制的死板和故步自封，王建宙以为技能运用不接地气也是中国移动失去移动付出这一巨大商机的原因。本年5月，他做客央视财经《中国经济大讲堂》栏目，期间大谈技能运用。
王建宙以为，当一项技能研制成功，运用还不明亮化时，恰恰是立异最好的时机。他以移动付出为例，其实电信运营商很早就设想过用手机来付出，其时首选的技能可谓一流，无论是NFC（近场通讯技能）仍是RFID（无线射频辨认），都是一种非触摸型的通讯手法，用来做付出十分有用。
不过，NFC需求商家装备读卡机，即POS机（出售终端），这意味着运用门槛被进步，无形中增加了推行难度和本钱。反观运用二维码技能，手机能够轻松读取，“把二维码打在一张纸上，手机扫描一下就能够完成付出，十分地有用，手机付出很快地就遍及了。”
因而，在移动付出的推行过程中，凭仗漫山遍野的二维码，付出宝、微信付出强势碾压中国移动，后者一直没有完成大规模遍及。罗致这一深入经验后，王建宙主张开发人员，不是哪个技能最先进就用哪个技能，应该挑选最适合商场需求且最简单推行的技能。
不得不说，中国移动在移动付出商场“起了个大早，赶了个晚集”，现在在付出宝、微信付出两强争霸的格式之下，包含中国移动在内的其他玩家破局时机迷茫，注定活在两大巨子的暗影之下。
