中国恒大是世界500强之一，其多元化涵盖金融、健康、旅游，对我们的启示和借鉴？
其实对于恒大多元化发展的成功，广大企业对恒大开始初期是纯在质疑的，恒大在大家的质疑声中完成了产业转型，恒大的转型成功符广大企业也是有启发和借鉴的意义的，首先恒大可谓是最早进行转型的房企之一，经历八年探索最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。
我个人认为在消费升级加速的客观趋势面前，恒大在上述领域深耕发力的时机已较为成熟。其他单一发展的企业需要探索出一条属于自己的模式，当然不是鼓励盲目追赶效仿恒大模式，恒大尤其在近一两年的发展值得广大企业学习，恒大的童世界的创新、海花岛的推出、养生谷对养老观点的革命性创新，这些都是其他企业需要学习和加强的地方。
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首先对国家的政策导向有敏锐的认知，未来10年，健康养老产业将进入黄金时代。风口之下，健康养老产业如何落地，这是摆在中国的一个难题，医养结合观念不是今年新提出的，但需要完全实施还需要不断摸索实践。养生谷的推出很好的解决了医养结合的难点，恒大对于医养结合给出了恒大的答案。再来说说童世界的创新。恒大集团旗下的恒大旅游集团启动“恒大童世界”主题游乐园项目，该主题乐园规模相当于迪士尼乐园的1.5倍。在恒大童世界的布局中，一共分为“璀璨中华”、“魔幻西欧”、“神秘古国”、“探险南美”、“漫游海洋”和“穿越太空”六大主题区域，其中，“璀璨中华”区占乐园面积的50%以上。
从这样一个细节中，就可以看到，恒大童世界的核心竞争力还是五千年的中华文明，这也是恒大童世界走向全球的底气所在。不管是养生谷还是童世界，恒大都有做成行业第一的决心，这一点是其他企业值得学习的地方。综合来说，恒大的成功不是偶然的，精心策划，判断准确，勇于创新，敢于学习是恒大多元化成功的踏板及成功的基石。
展开全部关于题主的疑问，本人有幸认识几位在恒大工作的朋友，听他们说过不少关于恒大的，本人可以在此解答一二。
恒大集团是一家集民生地产、金融、互联网、健康、文化旅游及体育为一体的企业集团。其地产在广州、北京、上海、天津、重庆、大连、桂林等直辖市、省会及重要城市设立分公司（地区公司），更是连续多年销售额稳居全国三甲。
以上这些图，正是恒大在其多元化布局中所的记录。
关于恒大在多元化的发展道路上，我所了解到的是，一方面收购相关产业内成熟的企业，在短时间内掌握该产业的核心竞争力。比如恒大为其乳业发展收购的新西兰卡哇熊乳业，就是一家拥有全产业链的新西兰老资格品牌。成熟的企业还会带来其原有的市场份额，在其基础上扩张，推广产品，会减少多元化的风险并且有利于资本的快速回笼。另一方面，利用恒大集团的优势资源推出面对中高端市场的产品。恒大本身所拥有的资源如恒大足球，会带来一个强大的推广平台，其产品面向的市场，也会给目前国内增多的消费人群带来更多的选择，打开市场。恒大巨大的地产集团，也为其产品销售推广提供丰富的资源。恒大本身所拥有资产，为其产品开发与推广提供富裕的资金，支持其发展，保证其质量，以获得更大的市场占有额度。
那恒大集团为什么走多元化？我想说的是，在目前的政策环境、经济环境、技术环境、社会环境等诸多外因驱使下，在市场背景、企业实力、单项业务的核心竞争力等内因作用下，面对中国房地产市场整体成交额萎缩的现状，多元化战略成为了势在必行的战略。。
企业在经营在扩张，以房地产产业为中心，提高房地产产业附加值；选择强大的推广平台打响多元化的第一炮；选择投资回报周期短的产业；追求多元化的各个产业的品质——高、精、尖、从自身现有资源出发，紧跟政策的脚步选择多元化发展的产业。
